韩国总统李明博在《经营未来：李明博自传》（人民出版社出版）一书中，披露了他在韩国现代建设任职时的一段海外经历，摘登如下。

　　我和马哈蒂尔的初次见面是在上世纪70年代末。当时，现代公司正在马来西亚建设一座水坝。作为企业代表，我的一个重要任务就是结交工程所在国的高级官员。我每次进马来西亚政府大厅，必去拜见马哈蒂尔。

　　1981年，现代建设参与了世界第三大桥“槟榔大桥”建设工程的竞标活动。马来西亚对这座大桥的期望很高。从计划到完成花费了20年之久，工程费用超过3亿美元。

　　参加竞标的共有17个国家的41家公司。最有实力和我们竞争的是日本的丸红公司和法国的伯纳德公司。第一轮竞标结果：法国伯纳德第一，韩国现代第二，日本丸红第三。随后，三家公司展开了决斗。

　　法国伯纳德的竞标价格比较低，但与其相比，我们的优势在于工期短。日本丸红和日本政府、驻马大使馆全力合作，多方积极活动，提出向马来西亚提供长期的低息贷款。我们则是四处碰壁。我唯一能接触到的政府高官就是副首相马哈蒂尔。

　　马哈蒂尔的信念是，如果不改掉依赖性和惰性，马来西亚就难以发展。他之所以关注韩国，也是出于这个原因。我和马哈蒂尔经常在一起讨论各种问题，有时，我也毫不客气地向他提出忠告。

　　但是，对于“槟榔大桥”工程，马哈蒂尔只能对我说：“很抱歉帮不上忙。”

　　我在无奈中回到了首尔。

　　1981年，我再次来到马来西亚时，马哈蒂尔已被推举为新一任首相。

　　而我，还得继续为“槟榔大桥”工程四处奔走。

　　对马哈蒂尔领导下的新内阁来说，选择哪家企业承接“槟榔大桥”建设工程，其运作方式必然与过去的政权有很大区别。收受政治资金是根本不可能的。马哈蒂尔的想法是：对于政权、公务员、企业等整个社会存在腐败现象的马来西亚来说，要想改变社会面貌，必得从政府开始实施廉政建设。

　　现在我们要做的，就是强调现代建设的优势与诚意，努力说服马哈蒂尔的改革内阁。对于法国伯纳德公司，我们依然采取了缩短工期可以增加利润的对策；由于被牵涉进原政权官僚的调查案件，日本丸红公司失去了参与竞标的资格。

　　最终，现代建设拿下了“槟榔大桥”建设工程。

　　1982年初，现代建设筹备了一场盛大的开工典礼，搭建了一个和韩国总统出席的开工典礼同样规格的舞台。

　　开工典礼的前一天，首相府秘书长和一名警卫人员来到现场巡查。秘书长看过讲台后吃了一惊，走到我身边说：“首相的座位上有遮阳篷，但下面的5000人怎么办？”

　　这回轮到我大吃一惊了。在韩国，我们从来都是只考虑总统的座位，怎么在马来西亚……

　　秘书长接着说：“要么把其他5000个座位上也搭上遮阳篷，要么把首相夫妇座位上的遮阳篷去掉。”

　　我受到了很大冲击。竟然还有这么为百姓着想的官员！

　　在24小时内怎么可能布置出2000多坪、容纳5000人的遮阳篷呢？我一边吃午饭，一边苦想冥思。

　　“100坪左右的没问题吗？”马来西亚方面的人回答说，100坪没问题。“那就找20家公司，每家负责100坪！”第二天早上7点，“遮阳篷工程”顺利完工。9点，也就是活动开始前的一个小时，秘书长和警卫人员来到了现场。

　　“李社长，这是怎么回事啊？”秘书长目瞪口呆。当然，他的惊讶也在我的意料之中。 查看了讲台后，秘书长又把我叫住了：“这两把椅子怎么这么大？”“哦，这是为首相夫妇准备的。”秘书长歪着头看看我，说：“首相的屁面比别人的大吗？”他随即让人换了两把和其他人一样的椅子。

　　在随后开始的典礼上，马哈蒂尔用马来西亚语作了演讲，观众席上不时传来热烈的笑声。我虽然听不懂，但也不好意思作麻木状，只好迎合着微笑。这时，一位马来西亚管理人员捅了我一下。“李社长，你知道他们为什么笑吗？”我又尴尬地笑了笑。“首相说，韩国现代是阿里巴巴大盗，大家要抓紧向他们学习，才能早日把他们赶出去。”我又一次受到了冲击。 遮阳篷事件、“大屁股”玩笑、“阿里巴巴”论……一场短短的开工典礼，让我受益匪浅。

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